Coaching ejecutivo y empresarial

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.”

Peter Drucker

El contexto económico actual obliga a empresa y organizaciones a ser pioneras, innovadoras, eficientes, humanas, comunicativas y resolutivas ante las demandas de sus clientes y ante su competencia.

Con una amplia experiencia trabajando con directivos y mandos intermedios, como coach ejecutiva y organizacional, ofrezco procesos de coaching enfocados a la acción con el objetivo de ayudar a los profesionales y a sus equipos a rendir al máximo de sus posibilidades, mejorando así la productividad de la empresa de manera rápida y eficaz. Mi trayectoria profesional en el entorno empresarial hace que se optimice la relación con mis clientes y consigamos los resultados deseados a corto plazo.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

A todos aquellos profesionales que sean clave para el desarrollo y el buen funcionamiento de la empresa:

• gerentes, directivos y ejecutivos
• jefes de departamento
• personas clave en la empresa, como comerciales o responsables de RRHH
• empleados y colaboradores
• emprendedores y autónomos

BENEFICIOS DEL COACHING EJECUTIVO 

• mayor claridad de los objetivos a conseguir: definición, recursos y metodología de trabajo,
• mejora de la capacidad en la toma de decisiones y resolución de conflictos,
• mejora en la gestión del tiempo: tareas importantes vs urgentes,
• conciliación de la vida familiar y laboral,
• gestión de equipos de trabajo: delegación, supervisión, motivación, etc.,
• fomento del liderazgo en cargos directivos,
• mejora de los procesos de comunicación,
• mayor confianza en las capacidades y habilidades propias y del equipo,
• desarrollo personal y crecimiento profesional de los colaboradores,
• mayor motivación y grupal,
• mejora de la calidad de servicio al cliente interno y externo y
• aumento del compromiso de los trabajadores con la empresa y por tanto aumento de la productividad.

¿Quién soy?

PILAR MUNTAN

Consultora especialista en procesos de sucesión en empresa familiar: cuando las empresas necesitan definir una base organizativa sólida, las ayudo en la definición de organigrama, en la descripción de puestos de trabajo y responsabilidades y en la mejora de procesos y optimización de recursos. En cuanto a la sucesión, ayudo los miembros de la dirección a definir sus responsabilidades, a entrenar y mejorar sus habilidades directivas y a garantizar la buena comunicación entre ellos para la correcta toma de decisiones estratégicas y operativas.