El mite de l’àguila
És dur i difícil prendre la decisió de desprendre'ns d'allò que ens ha funcionat fins ara. La història és molt aplicable a l'empresa i a l'ésser humà en continu procés d'aprenentatge i millora.
És dur i difícil prendre la decisió de desprendre'ns d'allò que ens ha funcionat fins ara. La història és molt aplicable a l'empresa i a l'ésser humà en continu procés d'aprenentatge i millora.
Els conflictes profunds s'originen per la contraposició entre creences diferents. Paradoxalment, les diferències en els punts de vista són el motor del progrés i desenvolupament de les persones i les organitzacions a les que pertanyen.
Per tirar endavant qualsevol projecte, és necessari treballar en equip. Els bons equips consisteixen en alguna cosa més que la suma de les seves parts. El treball en equip afavoreix la creativitat, el compromís, l'execució de les tasques, els resultats, les relacions interpersonals i el creixement personal.
L'assertivitat és l'habilitat social que ens permet expressar els nostres sentiments, les nostres opinions i defensar els nostres drets respectants els aliens.
Què vol dir això de gestionar el teu cap? Per a mi, gestionar el cap es posar els mitjans per facilitar la relació entre ambdós, permetent una comunicació fluida i que, en la mesura del possible, aporti a tots dos un nivell de satisfacció que permeti anar a treballar amb l'ànim suficient com per a centrar-se en les tasques i responsabilitats assignades i no en discutir o estar a la defensiva constantment preparat pel conflicte.
Fa un temps us parlava del lideratge adjudicat, referint-me als moments que el nostre entorn ens tria naturalment per liderar certes situacions i ho fem, malgrat no tenir-ho previst. Avui, que el context econòmic i social que estem vivint ens obliga a enfrontar-nos a canvis de transcendència, m’agradaria destacar el concepte de resiliència en el procés de liderar la nostra pròpia vida.
Coneixes les eines de Programació Neurolingüística (PNL) que tens disponibles per aplicar a la teva feina?